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珠海傳家裝飾經(jīng)過多年的磨合、總結(jié)，形成公司內(nèi)部的八會(huì)制度來保證每個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)性及最終落地：

1）、項(xiàng)目研討會(huì)。項(xiàng)目來到公司，首先會(huì)分派項(xiàng)目管控員及項(xiàng)目設(shè)計(jì)師，他們會(huì)詳細(xì)詢問客戶案子的情況以及客戶的全部需求和預(yù)算。項(xiàng)目管控牽頭，召開由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、工程項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目研討會(huì)。分析客戶的項(xiàng)目，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方向及概算。

2）、概念創(chuàng)作會(huì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)掌握到的信息給客戶做空間布局的建議以及主要材料的推薦，并上會(huì)討論。概念創(chuàng)作會(huì)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師牽頭，設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目管控參與。

3）、方案評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目初步方案完成后，設(shè)計(jì)總監(jiān)牽頭，召開由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管控、造價(jià)師參與的評(píng)審會(huì)。討論項(xiàng)目平面布局以及材料、工藝，適時(shí)給出新材料、新工藝建議。最終形成對(duì)外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，這個(gè)方案代表公司設(shè)計(jì)水平而不是單個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平。

4）、設(shè)計(jì)交底會(huì)。設(shè)計(jì)方案經(jīng)過跟客戶溝通，調(diào)整，最終確認(rèn)。接下來由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師牽頭召開由項(xiàng)目管控、造價(jià)師、工程項(xiàng)目經(jīng)理參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)，介紹并答疑設(shè)計(jì)圖紙和其中要注意的問題。

5）、成本分析會(huì)。當(dāng)設(shè)計(jì)方案完成，由造價(jià)師牽頭，召開由項(xiàng)目管控、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、采購員、工程項(xiàng)目經(jīng)理參加的成本分析會(huì)。圍繞設(shè)計(jì)方案，結(jié)合客戶預(yù)算展開材料選擇、渠道整合、成本分析并得出最終造價(jià)構(gòu)成。

6）、施工工藝討論會(huì)。在進(jìn)入施工前，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召開由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管控、造價(jià)師參加的工藝討論會(huì)。主要解決設(shè)計(jì)圖紙的落地及工藝、造價(jià)問題。

7）施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)。在施工過程中，工程總監(jiān)定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，并牽頭召開由工程項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管控參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。解決施工規(guī)范及難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。

8）、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目管控牽頭召開由設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、造價(jià)師、工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理參加的總結(jié)會(huì)。反饋客戶意見、發(fā)現(xiàn)問題、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)化工作程序。