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有關(guān)項目年終工作總結(jié)范文
發(fā)布時間：2025-05-21 03:56:26
在充滿挑戰(zhàn)的20xx年，機電部門七名成員緊密合作，以汗水和智慧，取得了新的成就。通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，機電系統(tǒng)的成果蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步達(dá)成，讓我們感到無比自豪。
每個員工只有通過不懈努力，才能超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門同樣如此，只有持續(xù)努力、通力合作，才能取得成績，圓滿地完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)?？偨Y(jié)如下：
一、戰(zhàn)役目標(biāo)實現(xiàn)：
首都機場擴建工程的奧運工程，工程量巨大、復(fù)雜度罕見。20xx年，機電施工達(dá)到高峰，戰(zhàn)役目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對總體工程交付至關(guān)重要。關(guān)鍵目標(biāo)如下：
1）4月30日前，室外綜合管網(wǎng)、屋面虹吸雨水系統(tǒng)、樓內(nèi)機電管線施工取得進(jìn)展。
2）6月30日前，西門子和龐巴迪中控室提交，IT系統(tǒng)地下一層主干橋架貫通，APM維修站完成。
3）9月30日前，給水外管線、采暖管線、弱電小間環(huán)型橋架和地面線槽施工完成。
4）10月30日前，開閉站和變配電室施工完成，行李系統(tǒng)供電，給水進(jìn)樓。
5）11月30日，供暖系統(tǒng)施工完成，供暖開始。12月，強電小間供貨和安裝、豎向橋架施工完成。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)，是通過調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料供應(yīng)、下大力氣協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序和勞動力投入。
二、基礎(chǔ)管理工作：
“千里之行，始于足下”。機電系統(tǒng)的安裝，需要扎實的基礎(chǔ)工作來實現(xiàn)。我們結(jié)合系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張的特點，做了以下基礎(chǔ)工作：
1）技術(shù)協(xié)調(diào)管理：在設(shè)計復(fù)雜、變化頻繁的工程中，機電系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作尤為重要，包括現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)。
2）內(nèi)業(yè)資料管理：及時準(zhǔn)確地發(fā)放變更洽商文件和施工圖紙，對施工具有重要意義。
三、接受新事物、推進(jìn)精裝修：
面對新事物和技術(shù)挑戰(zhàn)，我們積極組織研討，以樣板形式現(xiàn)場查驗，為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)。在精裝修方面，我們努力開創(chuàng)工作新局面。
展望20xx年，我們將全面開展機電工程調(diào)試，管理協(xié)調(diào)弱電分包，完成通用機電項目收尾，加強質(zhì)量管理，迎接新的挑戰(zhàn)。項目整體竣工是我們對業(yè)主的承諾。在質(zhì)量管理上，總部機電部將投入大量精力，確保質(zhì)量問題在施工過程中得到控制，為魯班獎的取得奠定基礎(chǔ)。
