新聞資訊
如何選對人，授對權(quán)
發(fā)布時間：2025-05-22 23:25:36
一個領(lǐng)導(dǎo)者，不可能所有的事情都親自去做，他會授予下屬一定的權(quán)利，代替他完成需完成的工作。授權(quán)其實是一件很簡單的是事情，問題是這個權(quán)利授予之后，能否達到最好的效果？能否發(fā)揮到其應(yīng)該發(fā)揮的作用？關(guān)鍵就在于接受權(quán)利的執(zhí)行者，所以一個成功的領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)之前，首先是要正確的選擇可接受這個權(quán)利的人。
經(jīng)典案例：
有這樣一個公司，老板白手起家，經(jīng)過多年的努力之后終于成立了一家服裝貿(mào)易集團，生意越做越大，并在全國各地開了很多的分公司，公司的員工也有原先的十幾人增長到了現(xiàn)在的上百人。
隨著事業(yè)發(fā)展的壯大，企業(yè)需要的管理人員也越來越多，今年這位老板在天水市開了一家分公司，可是從公司的內(nèi)部怎么也找不到公司的負責(zé)人，無奈之前翻開了公司員工的簡歷。在所有員工的簡歷中發(fā)現(xiàn)了一位跟了他很長時間的員工劉玉虎，這名員工目前在蘭州市一家分店做店長，由于性格比較內(nèi)向，平時比較沉默，所以老板對他的印象并不是很深。老板鑒于他在本集團已工作了很長時間，于是老板決定讓他做天水市分公司總經(jīng)理的職位。
劉店長很快的就升職為劉經(jīng)理，到職之后，首先劉經(jīng)理指揮開展前期的業(yè)務(wù)，由于劉經(jīng)理的性格比較內(nèi)向，做事優(yōu)柔寡斷，所以在公司沒有太大的威望。這一年劉經(jīng)理的老婆懷孕，買了新房子正在裝修，對工作上的事情明顯有點放松，管理上出現(xiàn)了很多的漏洞，同時也讓下屬對劉經(jīng)理有了很大的成見。
第二年由于劉經(jīng)理管理上的不善分公司不但沒有盈利而且還出現(xiàn)了負增長，這讓老板很是生氣，隨即劉經(jīng)理被調(diào)離該職位……
在這個案例中，對于分公司經(jīng)營的失敗，顯然是領(lǐng)導(dǎo)者沒有把權(quán)力授予合適的人選，在授權(quán)之前由于主觀的原因，忽視了員工本人客觀的因素，對授權(quán)者沒有進行認真的考察。
曾經(jīng)有人說：“用人是領(lǐng)導(dǎo)的最高藝術(shù)、用權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)活動的保證”，顯然要充分的利用手中的權(quán)利，必要前提就是學(xué)會用人。在選對人的基礎(chǔ)上，然后把權(quán)力適當(dāng)授予此人，并且融于此人，做到即用人又用權(quán)，人、權(quán)融合貫通，并在實踐中完全的掌握，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。
在授權(quán)之前我們必須清楚，授權(quán)是分配任務(wù)不是分配權(quán)利，這也是讓接受權(quán)利者必須了解的一個問題。選人是一位領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)，首先要知人，對下屬充分的了解，他有什么長處、有什么優(yōu)點、有什么缺點、善于做什么，他的性格、做事的風(fēng)格怎么樣等，比如一個人的溝通能力、協(xié)調(diào)能力比較優(yōu)秀，那么我們就可以分配給他談判、營銷等方面的工作，而不是給他會計等比較謹慎的工作。確定他們各個方面的能力是否能夠達到接受這個權(quán)利的范圍，不要把某項權(quán)利分配給超過能力范圍的人員，這樣他們在執(zhí)行的過程中極有可能會出現(xiàn)猜測的現(xiàn)象，不能夠完全把握權(quán)利的運用。其次要善任，對被授權(quán)者我們要對其進行一個認真的評斷，不要在模棱兩可、是是非非的情況下把權(quán)力授予對方，這樣才能合理的任用人才，做到人盡其才、才盡其用。
量其能、授其權(quán)
在對被授權(quán)者有了一個詳細的了解之后，我們也就對其的能力有了完整的了解，這時需要做的就是對其權(quán)利的分配，對于不同的員工我們應(yīng)該采用不同的方法對其進行權(quán)利的分配，這樣才能為其所用。
對于一些新員工，我們雖然對其有一定的了解，但都太過于表面，可由于工作的原因我們不得不把一些權(quán)利授予他們，這時可以采用制約的方法，對其授予一些基本的權(quán)利，并定期的對其進行指導(dǎo)、監(jiān)督，讓其正確的行使手中的權(quán)利。
有些員工有一定的工作經(jīng)驗，但是技能不是很過關(guān)，這時領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)員工的工作情況，對其不定期的賦予一些具有挑戰(zhàn)性的工作，讓其盡快的成長。需要注意的是，給員工賦予這些挑戰(zhàn)性的工作不能對組織的發(fā)展有太大的厲害作用。
在員工具有一定的工作經(jīng)驗和工作技能時，領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)員工的能力將權(quán)利完全授予，比如比較重要的業(yè)務(wù)工作、管理工作等，這樣就可以讓其盡情的發(fā)揮，但是需要注意的一點是，在放風(fēng)箏的同時不能讓風(fēng)箏斷了線，一旦風(fēng)箏斷了線，授權(quán)就失去了控制，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻的牽制著這根線，不要讓其偏離軌道。
