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珠海傳家裝飾經過多年的磨合、總結，形成公司內部的八會制度來保證每個項目的專業(yè)性及最終落地：

1）、項目研討會。項目來到公司，首先會分派項目管控員及項目設計師，他們會詳細詢問客戶案子的情況以及客戶的全部需求和預算。項目管控牽頭，召開由項目設計師、工程項目經理在內的項目研討會。分析客戶的項目，形成項目設計方向及概算。

2）、概念創(chuàng)作會。項目設計師會根據(jù)掌握到的信息給客戶做空間布局的建議以及主要材料的推薦，并上會討論。概念創(chuàng)作會由項目設計師牽頭，設計總監(jiān)、項目管控參與。

3）、方案評審會。項目初步方案完成后，設計總監(jiān)牽頭，召開由項目設計師、項目管控、造價師參與的評審會。討論項目平面布局以及材料、工藝，適時給出新材料、新工藝建議。最終形成對外的項目設計方案，這個方案代表公司設計水平而不是單個設計師設計水平。

4）、設計交底會。設計方案經過跟客戶溝通，調整，最終確認。接下來由項目設計師牽頭召開由項目管控、造價師、工程項目經理參加的設計交底會，介紹并答疑設計圖紙和其中要注意的問題。

5）、成本分析會。當設計方案完成，由造價師牽頭，召開由項目管控、項目設計師、采購員、工程項目經理參加的成本分析會。圍繞設計方案，結合客戶預算展開材料選擇、渠道整合、成本分析并得出最終造價構成。

6）、施工工藝討論會。在進入施工前，由工程項目經理牽頭召開由項目設計師、項目管控、造價師參加的工藝討論會。主要解決設計圖紙的落地及工藝、造價問題。

7）施工現(xiàn)場管理會。在施工過程中，工程總監(jiān)定期巡查工地現(xiàn)場，并牽頭召開由工程項目經理、設計師、項目管控參加的現(xiàn)場會。解決施工規(guī)范及難點、疑點問題。

8）、項目總結會。項目結束后，由項目管控牽頭召開由設計總監(jiān)、項目設計師、造價師、工程總監(jiān)、工程項目經理參加的總結會。反饋客戶意見、發(fā)現(xiàn)問題、獎罰分明、優(yōu)化工作程序。