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這個(gè)問題比較復(fù)雜，不能一概而說，但是要講理論沒有實(shí)踐，又不可能說清楚。

只能簡(jiǎn)單的回復(fù)一下。

有效管理，泛言之，是對(duì)要管理的單位，管理到位，達(dá)到管控目標(biāo)。

對(duì)建筑行業(yè)的班組管理，原則上是使用勞動(dòng)定額管理。即根據(jù)班組的專業(yè)，人數(shù)，下達(dá)一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)。

任務(wù)下達(dá)多了，班組完成不了，造成計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)。下達(dá)少了，造成人員窩工，工人拿不到足額的工資，造成人心渙散和人員流失。

單一任務(wù)的連續(xù)性，多層任務(wù)的互相影響等。比如水電暗埋，就必須在裝飾工程前面完成，否則會(huì)造成返工等。

這就需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來下達(dá)定額任務(wù)。比如說工長(zhǎng)，是對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)的直接責(zé)任人。

有的單位工長(zhǎng)由技術(shù)員兼任，把技術(shù)和任務(wù)下達(dá)集一人身上。

另外根據(jù)定額下達(dá)任務(wù)單，也有技巧。有的事情比較好干，任務(wù)完成條件好，有的任務(wù)看似容易，完成起來比較困難。

因此下達(dá)任務(wù)，也必須合理搭配，不能把好干的都給一個(gè)班組，這樣會(huì)影響其他班組干工作的積極性。

還有機(jī)械設(shè)備調(diào)配、任務(wù)合理穿插、完成任務(wù)的工序等都要考慮進(jìn)去。否則及易造成先完成任務(wù)的班組，被后完成任務(wù)的班組拖后腿。

把這些問題和工作考慮到位了，再合理下達(dá)施工任務(wù)，技術(shù)人員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底到位，就不容易出現(xiàn)問題了。

班組工作進(jìn)展正常，順利就能達(dá)到有效管控的目的。