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裝修公司的運作模式裝潢公司目前的運作模式許多，其中最主要的模式有三種我把他介紹給大家。

一、分部掛靠三級分包這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的公司，它的主要特點是公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢的集中各分部承包人財力物力，炒作包裝擴大公司影響，在短期內(nèi)形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度，以極大的財力策劃小區(qū)樓盤與展覽會獲取客戶，他的管理的形式是：

1公司實行三級承包，公司總部負(fù)責(zé)項目的承接或者是各分部以公司的名義承接項目，然后公司總部截留一部分利潤以后，分包給分部原則上由分部獨立完成己的項目，而各分部承接了公司總部項目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊。

2這樣的模式的優(yōu)點是：公司總部保證了這一塊的利潤空間，同時可以集中己的財力精力去做三件事(1)不斷地去開拓己的市場業(yè)務(wù)(2)不斷地去策劃己的企業(yè)知名度(3)不斷地去擴大規(guī)模

3缺點是：(1)公司和各分部之間的關(guān)系是，表面的直關(guān)系實質(zhì)是合作關(guān)系，在落實到具體的項目時公司沒有權(quán)威性，如果公司要體現(xiàn)己的權(quán)威，那公司必須犧牲己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚地認(rèn)識到這一機制的弊端，一件小事可以拖上幾個月出動多少的公司管理部門無濟于事，因為沒有權(quán)威