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一.模式僵化，沒有創(chuàng)新

如果你問我大公司的人最大的優(yōu)點是什么，我一定告訴你是標準，是規(guī)范。

但如果你問我大公司的人最大的缺點是什么，我只能無奈的告訴你，也是標準，是規(guī)范。

只不過前者是立足于大公司本身，而后者則是以初創(chuàng)公司的角度。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司，在市場已經(jīng)大幅度飽和的情況下，如果還一味的按照標準、規(guī)范來執(zhí)行，結(jié)局必然是沒有大公司、大企業(yè)有競爭力，這是行業(yè)的必然現(xiàn)象，也是很多創(chuàng)業(yè)公司夭折的主要原因。

大公司的員工，他們的骨子里就是按照規(guī)范模板來運作的行為模式，因為在大公司里，最忌諱的就是頻繁變動，能夠站在那個高度的人，都很怕自己跌落下來，這一點，無論是什么公司的人都是一樣，所以大公司里的規(guī)則就是按照傳統(tǒng)模式來進行工作。

所以創(chuàng)業(yè)公司，用大公司的人可以，但只限于做一些既定的工作，決不能去負責創(chuàng)意性內(nèi)容。

二.上下級觀念嚴重，不符合互聯(lián)網(wǎng)屬性

大公司的詬病很多，但最讓我覺得不符合創(chuàng)業(yè)公司屬性的，就是上下級觀念太過嚴重。

這種上下級觀念是無關對錯的，這個問題哪怕你是對的，但你的領導認為你做的是錯的，他有一萬種理由讓你放棄說明你自己是對的。

很簡單的例子就是當你用心的做完一件工作后，你的領導只是主觀的認為應該加一些無關緊要的東西上去，你就不得不加，結(jié)果導致這項工作做出來的東西大打折扣，而你，對此卻無能為力。

所以，創(chuàng)業(yè)公司如果招大公司的人來做領導層的話，很容易埋沒一些有創(chuàng)意、有想法的年輕人，也很容易讓公司止步當前的境界。因為大公司的人擅長做的是“穩(wěn)住，我們能贏”，而創(chuàng)業(yè)公司需要的，是“浪”。

三.執(zhí)行力雖強，但思維跟不上

不知道你有沒有這樣一種感覺，相較于你的初中、高中階段，你很多發(fā)散性思維已經(jīng)消失。

這是長期處于固態(tài)化思維的必然結(jié)果。

在大公司上班就是這樣，很多東西都是有固定模板和套用公式的，就如我第一條觀點所說，長此以往的延續(xù)下來，就會導致本該很有創(chuàng)意的一個人，徹底的成為一個只會按部就班行事的員工。

這其實沒什么不好，只不過不適合創(chuàng)業(yè)公司而已。

執(zhí)行力雖強，但思維才是決定創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的重要因素。