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一、開工前 　　

1、指導交房驗收注意事項 　　

簽訂了監(jiān)理合同的客戶可以到現(xiàn)場參加業(yè)主與開發(fā)商的交房驗收工作。檢查出獨立房屋的質量問題，反映給開發(fā)商或物業(yè)，由他們整改好了以后再收房。這個階段主要察看空鼓情況、有無裂縫、門窗項目、給排水主管及其他細節(jié)問題。 　

2、協(xié)助業(yè)主全面深入了解裝修公司。不是我們不愿意相信施工方，而是這幾年卷款而逃的、野蠻施工的、不講道理的裝修公司太多了，降低了業(yè)主對裝修公司的信任度。而普通的業(yè)主，根本無法從短暫的接觸中了解到該公司的真正實力和管理水平。 　　

3、提醒業(yè)主交納設計定金注意事項，回避裝修風險。交設計定金前，我們需要先了解這家裝修公司的總體情況，對公司整體情況滿意后再交，千萬不能盲目草率，交完設計定金，再發(fā)現(xiàn)設計師不好溝通、公司管理層態(tài)度生硬，報價與實際預算超出很多等情況時業(yè)主就會非常被動了。 　

4、提供裝修市場指導價位和報價談判技巧，結合計費方式、使用材料、施工工藝、管理水平，綜合評價報價是否合理，有無拆項，有無漏項。 　　

5、協(xié)助簽訂規(guī)范裝修合同，防止“合同陷阱”和拒絕霸王條款，雖然說簽訂合同的對象比合同條款更重要，但是，規(guī)范合理的裝修施工合同也是不可缺少的。 　　

二、開工后 　　

1、施工方購買的材料進場驗收——防止假偽材料，以次充好，偷梁換柱，降低材料等級； 　　

2、施工前技術交底——事先告知“必須做、禁止做、如何做”； 　　

3、施工過程中全程控制——只有在過程中盡早發(fā)現(xiàn)并提出問題，提出整改方案才是好監(jiān)理； 　

4、水電隱蔽驗收——防止惡意繞線、不規(guī)范施工，杜絕留下質量安全隱患； 　　

5、泥水、木做、油漆、涂料等等分項工程驗收——實現(xiàn)裝修質量全面升級； 　　

6、質量全程監(jiān)理——防止偷工減料、粗制濫造，打造無憂工程。